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扬州红旗电缆公司召开电缆车间生产管理提升方案实施动员大会

初夏的扬州城郭垂柳环抱，绿树成荫。6月4号下午，扬州红旗电缆有限公司组织召开了电缆车间生产管理提升方案实施动员大会，公司除营销员以外的全体员工参加了动员大会，同时广州市金缆软件有限公司总经理谌礼平也列席本次会议，会议由公司常务副总经理顾文俊主持，旨在通过此次大会，让所有员工明确实施电缆车间生产管理提升方案的重要意义以及下一步就如何从我做起配合此项活动的有效开展。

此次电缆车间生产管理提升系统方案是该公司与广州市金缆软件有限公司共同合作开发的，它涉及生产效率、质量控制、6S管理持续改进等三大主体版块，包括工艺纪律、质量控制、劳动技能、劳动纪律、生产效率、安全防护、节能降耗、文明生产、员工素养等九个方面内容，从方案的设计、准备、启动到试运行历经一年。

会议在听取了公司生产副总经理万宝才对此次会议的背景作了说明、公司电缆车间生产管理提升方案的具体内容进行全面解读和诠释后，广州市金缆软件有限公司总经理谌礼平对红旗公司电缆车间生产管理提升方案从策划、起草到成功制定的过程作了简要情况介绍并对试运行过程中出现的问题提出了改进方案和解决措施。同时，他表示对红旗人有足够的信心，红旗人一定有能力使本次电缆车间生产管理提升方案实施工作取得圆满成功！

公司董事长兼总经理陈有新发表了重要讲话，他说，如今电缆行业内互相压价、价廉质次或低价倾销等无序无规则的竞争愈演愈烈，在保质保量的情况下附加值越来越低，企业要想生存，要想发展，必须向管理要效益，尤其是提升车间生产管理、从质量层面上降低产品出厂成本已迫在眉睫。同时，他指出此次车间管理提升的重要意义是基于以下“十二个需要”而进行实施的，一、提升产品质量的需要，二、满足客户货期的需要，三、优化生产流程的需要，四、优化生产成本的需要，五、优化一切生产要素的需要，六、提高生产效率的需要，七、改善生产环境的需要，八、提升团队协作的需要，九、展示车间班组长干部标杆、示范影响力和协调、组织、指挥能力的需要，十、展示一线员工操作技能和劳动素养的需要，十一、充分体现多劳多得、提高一线操作工收入的需要，十二、提升公司综合效益的需要，为此，我们的广大干部和员工要结合自身工作岗位，从我做起，从现在做起，积极主动地行动起来，参与、配合、执行本次活动。最后，他希望大家在实施过程中不断创新思维，实时提出改进方案，推动本次车间生产管理提升健康、快速有效的实施，为公司今后逐步开展其他方面的管理提升打好第一仗！（曾广彬）