10月26日上午，公司在三楼会议室召开精益现场改善项目结题报告会。公司名誉董事长陈佑欣、董事长兼总经理陈冠瑜、公司项目组全体成员以及蓝德咨询的咨询老师一起出席了本次会议。

      会议开始，各精益改善项目小组代表率先对本次为期6个月的改善项目进行结题成果汇报。各小组的代表在台上汇报了各项目的改善成果、收获、不足以及后续计划四大模块。

  随后，项目顾问组对本次改善项目做了总结报告。报告从项目背景、项目策划、实施过程、后续建议等维度对本次精益改善项目做了全面的总结，中肯地总结了本次项目所取得的成绩，并对项目的后续实施提出了宝贵的建议。

   接着，公司董事长兼总经理陈冠瑜先生为本次精益改善项目评比获得前3名的小组颁奖，并奉上了丰厚的奖金，获奖的项目组成员都显得格外开心与自豪，表示一定要把项目持续做下去，改善无止境。

  最后，陈总发表了总结发言。他在发言中高度感谢了本次咨询项目老师的辛勤付出，同时对项目组全体成员的努力表示了由衷的感谢。陈总指出，精益改善项目是一个需要长期坚持、持之以恒的事情，要求全员统一思想，将本次项目取得的成果保持下去。他还要求大家要发挥主观能动性，要向丰田学习，持续改善，不断精进，推动公司精益现场迈向更高的层次。